营销管理的金字塔（营销金字塔结构示意图）

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为什么说现代信息技术的使用可以使企业从金字塔向扁平化发展?_百度...

1、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。实行目标管理。

2、信息技术的应用使得组织横向和纵向之间的联系沟通更为公开，透明，有效率；一个指令的传达不需要耗费过多的人力物力，仅仅通过信息化的手段就可以实现，从而可以做到精简机构，人员，实现组织机构的扁平化。

3、二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。

4、但信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理的形成，使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减，而扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。

5、解析：信息化使制造业的企业组织结构有可能从原有的直线职能制的金字塔型组织转变为扁平化的网络型组织。

如何建立企业管理金字塔体系?

1、金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

2、亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

3、作业中心就可以开始建立合理的经营效率指标，以满足战略目标的要求。然后，这些指标再反馈给企业高层管理人员，作为制订企业未来战略目标的基础。通过业绩金字塔可以看出，战略目标传递的过程是多级瀑布式的，它首先传递给单位水平。

干货分享:做一个营销管理者的5大要素

销售管理5大要素1 懂管人 销售对主观能动性的依赖很强，激发销售的主观能动性是取得好业绩的关键。一般情况下，销售管理者对“行为”的管理功课做的比较足。通过各种各样的规章制度，把销售的行为规范化的管起来。

先思考一下， 与利润关系最为密切的是哪四个领域？ 定价、产品、渠道和战略。

销售促进。是指向销售人员、分销商和最终消费者提供额外价值或激励的营销活动，能迅速刺激销售。这种销售促进一般分为两大类：针对消费者和针对中间商的销售促进活动。

自信 自信是一个人成功的基础，也是能够最佳地发挥自己的先决条件。从企业的整体战略的基础上，制定计划并坚韧不拔地去实现计划。

管理的五个基本要素，管理是我们生活中不可缺少的一个部分，在任何一个方面都会有管理的存在，对于一个管理者来说其实要学习的方面也是有很多的，以下了解管理的五个基本要素。

通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。\x0d\x0a第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

什么是客户金字塔?

1、在客户金字塔模型中四类客户分别是潜在客户，新客户，保持客户，流失客户。潜在客户：指可能成为公司客户的潜在群体，但尚未购买过公司的产品或服务。潜在客户是公司市场拓展的重要对象。

2、用户金字塔模型是根据用户对一个品牌的认可程度进行的分类，根据二八原则，80%的收入创造都来自于20%的用户，为了更有效的利用资源，就需要给我们的用户分层，并针对不同的用户在产品、品牌和渠道上布局不同的策略。

3、小客户位于客户金字塔中的最底层，指除了上述三种客户外，剩下的后50%客户。关键客户分类 重要客户 重要客户可以为企业带来最大价值的前1%，位于客户金字塔中的最高层。

什么是金字塔营销

由於只有传销商才购买销售辅助，属于销售辅助相关的多级回报便几乎总是假借招募费之名来支付 - 从而成为金字塔计划。

传销组织在国外被称为金字塔销售计划，俗称老鼠会，是变质的“多层次传销”。此外，金字塔销售计划还被称为“滚雪球销售计划”、“连锁销售计划”和“金字塔计划”。

在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结；也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。

传销，俗称“老鼠会”。在它的发源地美国，被称为“金字塔式销售(pyramid selling)”。

金字塔管理模型

1、金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

2、最佳答案 金字塔式的管理组织模式一般是指在法约尔的组织理论基础上建立起来的一种组织结构，具有森严的等级结构和规章制度.在这种理论基础上建立的组织模式会呈现出底端较大，随着等级的上升，人员数量随之下降，呈金字塔状。

3、构建时间管理的金字塔模型两种方法：自上而下和自下而上的概括总结式。采用自上而下的方式构建金字塔框架，主要是基于你心中的疑惑来设计框架。如果没有明确的中心思想和疑问，那么就要用到自下而上的方式。

4、首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。

5、基本介绍：金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院一位教授提出的，主要用于对竞争对手的跟踪分析，是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具，金字塔模型提供了一条竞争信息，竞争决策的工作线索。